凝心聚力降不良 群策群力谋发展

     为着力提升信贷资产质量，推进农商银行持续健康发展，贵州从江农商银行上下联动，多措并举全力压降不良贷款。

     一是心往一处使，上下联动。一是由建立高管帮扶联系点制度；二是由机关部室挂靠帮扶支行；三是由机关党员和机关部室全部员工一同帮扶不良贷款较高网点。

     二是成立“两个专班”，专注清收不良。一是成立攻坚“突击队”，抽取业务骨干组成不良贷款清收“突击队”，专门负责对辖内清收难度较大的不良贷款开展清收。二是成立不良压降监督专班。成立由业务部室为成员的监督专班，监督跟踪不良贷款清收任务完成情况。

     三是“三个”制度保障，建立激励奖惩机制。一是制定了2018年不良贷款专项考核方案；二是建立基层网点绩效考核方案；三是印发支农联络员管理办法（暂行）。

     四是“四种”借力催收，汇集压降力量。一是聘请、委托支农联络员开展清收；二是充分借助村支两委力量进行化解；三是通过加强与当地政府汇报助力清收；四是强化与扶贫部门的对接，做好“特惠贷”的贴息工作。

     五是“五种”宣传形式，树立舆论导向。一是由政府主导，召开不良贷款清收工作会议；二是利用墙体广告、悬挂宣传横幅、印制宣传折页等方式大力开展宣传；三是利用当地宣传活动月、当地民俗节日开展宣传；四是借助“金融夜校”平台进行宣传；五是通过与县法院开展失信人员曝光活动，加大失信人员曝光力度。

     六是“六种”措施并举，强化司法催收。充分结合起诉、支付令、律师函、流动法庭、诉前财产保全以及申请强制执行等措施，强化司法催收。

     七是“七个”日常并抓，夯实工作基础。一是强化风险预警，做好不良贷款的风险监测，按日下发不良压降情况表，按月做好信贷资产质量通报；二是做好风险前置，对同一客户单笔贷款或余额超过500万元（含）以上的新增贷款原则上不再发放；三是强化贷后管理；四是实行信贷员名单制管理；五是由支行行长签订大额不良清收责任状；六是用活处置政策；七是由分管领导按月走访调度不良压降工作。

贵州从江农商银行  梁  霞

2018年6月27日